Passer de 3 à 100 collaborateurs… puis devoir tout redescendre en 6 mois.

C’est l’incroyable parcours de Théo Vassoux, cofondateur de Smart Renting, une proptech passée par toutes les phases : hypercroissance, crise, et résilience.

Dans cet épisode de Manager Tout Terrain, Théo revient sans filtre sur 9 ans d’entrepreneuriat, de management et de rebond. Il partage les leçons qu’il en tire : comment construire une culture solide, garder le lien humain quand tout s’effondre, et continuer à diriger avec empathie dans la tempête.

Au programme :

• Construire et préserver une culture d’entreprise en hypercroissance
• Manager à distance et garder la cohésion des équipes
• Gérer la décroissance avec transparence et humanité
• Les erreurs à éviter quand tout s’accélère
• Et un regard lucide sur le rôle du leader en période de crise