Téléchargez notre livre blanc pour tout savoir sur le travail hybride qui s’impose comme le nouveau modèle d’organisation de travail qui répond aux aspirations et les appréhensions des salariés. Découvrez comment mettre en place le travail hybride, comment faire évoluer la culture de l’entreprise, les dynamiques des équipes ainsi que les pratiques managériales.
La pandémie de Covid-19 a provoqué un bouleversement dans le monde du travail avec notamment un recours massif au télétravail par les entreprises afin d’assurer la continuité de leurs activités économiques. Désormais, le modèle hybride alliant retour au bureau et télétravail s’impose en tant que mode de travail le plus adapté dans le contexte sanitaire actuel.
On appelle cela « la nouvelle normalité ». C’est-à-dire le fait d’accepter que depuis un an, nous ne travaillons plus dans des conditions normales… et que c’est bien parti pour durer. Tous les spécialistes du monde du travail le disent : si la situation actuelle est exceptionnelle, il n’y aura pas de retour vers le passé une fois la crise terminée. Bien sûr, le 100% télétravail pour tous est impossible, mais l’univers professionnel de demain sera majoritairement hybride. Les salariés auront la possibilité d’exercer dans différents espaces, selon les moments de la semaine, voire de la journée.
L’objectif global d’un modèle hybride est de répondre au large éventail de besoins des employés, qu’il s’agisse du besoin de se concentrer ou de collaborer, ou de la nécessité de concilier travail et vie personnelle.
Bonne lecture !
Sommaire du livre blanc
- Introduction
- Mise en place du télétravail
- Réussir sa transformation hybride
- Comment avoir un management hybride efficace ?
- Utiliser des outils de collaboration pour faciliter le travail hybride
- Les avantages du travail hybride
- Flex office : repenser le bureau post-covid
