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Sommaire du Livre Blanc sur la Réforme de la Formation Professionnelle

• Les diagnostics
• La réforme : est-elle un franc succès ?
• Des OPCA aux OPCO en 2019
• Le financement en 2021
• Quelles sont les opportunités financières ?
• Monétisation du CPF
• Nouvelle définition de l’action de formation : libéralisation et personnalisation
• Formation en situation de travail
• Quel est le meilleur format pour les salariés ?
• MyCo 360
• Le plan de développement de compétences
• La réforme de l’apprentissage
• Risque à gérer

Lors de notre conférence sur la Réforme de la Formation Professionnelle, l’expert, Jean-Pierre Willems a abordé les 11 OPCO agréés au Journal Officiel, ainsi que les décisions sur les coûts contrat, le financement de l’apprentissage et les exonérations de taxes dont peuvent bénéficier les entreprises qui créent leur CFA. Ce dernier a ainsi offert un décryptage des opportunités qui découlent de cette réforme afin d’en tirer profit. Chez MyConnecting, nous déployons un accompagnement 100 % humanisé et efficace pour guider tous ceux concernés par la réforme. Nous avons à cœur d’enrichir l’expérience des apprenants et de la rendre la plus efficace possible. Parce que chaque apprenant est unique, nous mettons en œuvre une formation personnalisée à ses besoins. Découvrez le compte-rendu de la conférence ainsi que le top des questions-réponses.

Jean-Pierre Willems insiste sur le fait que la logique est de rapprocher la formation de l’activité afin qu’elle gagne en efficacité. La définition de l’action de formation utilisée auparavant était trop restrictive par rapport aux multiples possibilités pédagogiques et technologiques qui sont aujourd’hui disponibles. Il est donc important de consolider l’acquisition de compétences et de permettre d’en développer de nouvelles.

Parmi les nombreux sujets abordés, Jean-pierre Willems a notamment abordé la transformation du plan de formation en plan de développement de compétences. L’accent sera mis sur les résultats que sur les moyens. Les entreprises auront aussi la possibilité d’intégrer à leur plan de développement de compétences toute une série d’actions qui n’étaient pas toujours considérées comme de la formation. De plus, la notion de plan de développement de compétences est élargie. Des actions, telles que l’analyse de pratique, le retour d’expérience, les réseaux professionnels, la supervision, etc., peuvent être mobilisées pour développer les compétences des salariés.