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Téléchargez notre Livre Blanc pour tout savoir sur comment mettre en place un management à distance efficace, dans un contexte où le télétravail devient une réalité pour beaucoup d’entreprises et leurs salariés.
Manager une équipe à distance peut être un exercice compliqué. Ajoutez-y une pincée d’urgence nationale, et il devient encore plus difficile de susciter l’engagement des employés en ces temps d’incertitudes et d’angoisse. Alors que les organisations du monde entier passent à un environnement de travail à domicile partiel ou complet en réponse au COVID-19, il est indispensable de comprendre les enjeux du management à distance afin de rendre son équipe productive et efficace. Bien sûr, tous les managers ne voient pas le travail à distance de la même manière, surtout lorsque celui-ci est dicté par les circonstances plutôt que par le choix. Chacun aura son propre style de gestion d’équipe qu’il devra mettre en place tout en tenant compte du ressenti propre à chacun par rapport au télétravail ainsi que des contraintes diverses provoquées par le confinement.
Dans ce livre blanc, on vous dit tout sur les spécificités propres au management à distance et sur sa mise en place. On vous parle également des best practices en plus des conseils et astuces pour maintenir ou accroître la productivité.
Bonne lecture !
Sommaire du livre blanc
- Management classique vs management à distance
- Analyse des risques
- Le management à distance : best practices
- Développer le sentiment d’appartenance
- La culpabilité du manager à distance
- 5 conseils pour réussir son management à distance
- 5 conseils pour réussir un onboarding à distance
- Idées pour maintenir la cohésion d’équipe
- Organiser des réunions à distance efficaces
