Parcours certifiant

• Certification : Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles
• Certification réalisée par notre partenaire : L’Institut François Bocquet
• Certification déposée au Répertoire Spécifique – N° RS 5196 – IF Bocquet

PHASES DU PARCOURS 

PHASE 1 : PRATIQUES MANAGERIALES AVANCEES 

Objectif général de phase : Renforcer sa légitimité managériale en développant sa posture de manager, en fédérant son équipe et en développant son impact et son influence. 

PHASE 2 : COMMUNIQUER AVEC IMPACT ET ASSERTIVITE 

Objectif général de phase : Faire preuve d’assertivité en maitrisant son langage verbal et non verbal afin de réagir de manière appropriée à la diversité des circonstances 

PHASE 3 : GERER SON TEMPS POUR MIEUX S’ORGANISER 

Objectif général de phase : Optimiser la gestion de son temps en hiérarchisant ses priorités pour atteindre ses objectifs dans le respect des délais. 

PHASE 4 : GERER LES CONFLITS ET SITUATIONS DIFFICILES 

Objectif général de phase : Gérer les conflits interpersonnels avec des comportements adéquats selon les contextes. 

PHASE 5 : CERTIFICATION 

Compétences et Contenus pédagogiques  

Communiquer avec impact et assertivité pour embarquer son équipe 

Objectif : Adapter sa communication managériale pour embarquer son équipe 

• Clarifier l’assertivité, son cadre, son utilité, et la traduire en comportements observables 
• Savoir cibler son message, son sens et partager une vision 
• Maitriser les techniques de communication managériales verbales et non-verbales 
• Savoir mener une accroche efficace pour lancer ses réunions et capter l’attention  
• Faire face aux objections de collaborateurs, comportements difficiles pour garder le cap 
• Oser parler vrai pour s’affirmer positivement en toutes circonstances 

Outils-clés : Kits « Congruence », le cercle d’or

Training : Mise en application contextualisée  

Savoir gérer son temps et organiser le temps de l’équipe 

Objectif : Optimiser la gestion de son temps en hiérarchisant les priorités et les urgences 

• Différencier l’urgence de l’importance et savoir prioriser et organiser ses activités et tâches  
• Structurer son besoin en temps et hiérarchiser ses activités pour garder une énergie positive 
• Appliquer les bonnes pratiques de planification et d’organisation 
• Identifier et agir face aux vrais saboteurs et voleurs de temps pour soi et l’équipe 

Outils-clés : Autodiagnostic, La Matrice des 4 temps 

Training : Mise en application contextualisée  

Définir, piloter et suivre les objectifs de son équipe  

Objectif :  Définir ses indicateurs adaptés, piloter et animer la performance en mode hybride 

• Renforcer son management par objectifs pour mobiliser son équipe hybride 
• Savoir adapter les objectifs au mode d’organisation hybride : efforts-résultats- progrès 
• Mesurer et évaluer les résultats de l’activité hybride en individuel et en collectif 

Outils-clés : L’objectif Smart – Le NOQ (atteinte d’objectif) 

Training : Mise en application contextualisée  

Mener des réunions d’équipe 100% efficaces 

Objectif :  Préparer, animer et conclure une réunion efficace en présentiel et à distance 

• Challenger ses réunions en se posant les bonnes questions  
• Elaborer l’ordre du jour, définir les rôles et les préparations à mener par chacun  
• Impliquer les participants dans l’action en face à face comme à distance  
• Engager l’équipe et faire passer à l’action 

Outils-clés : ODJ, Méthode TOP et CAP, La prise de décision 

Training : Mise en application contextualisée  

Gérer les conflits au sein de son équipe et récréer une dynamique de coopération 

Objectif : Prévenir, comprendre, gérer et résoudre un conflit  

• Identifier les sources, types, causes, étapes et éléments déclencheurs du conflit 
• Comprendre la dynamique conflictuelle dans les relations interpersonnelles 
• Découvrir les personnalités difficiles, les enjeux psychologiques et leurs conséquences 
• Identifier les comportements refuges pour mieux les gérer 
• Appliquer la méthode pour gérer le conflit : l’OSBD 
• Relancer et recréer les conditions de la coopération 

Outils-clés : Autodiagnostic, OSBD