La formation permet de développer son influence sans autorité hiérarchique et d'assurer la coordination transversale.
Apprendre comment se positionner dans son rôle de management transversal et définir sa stratégie d’intervention.
Pour qui ?
Chef de projets et Membre d’équipe projet
Chef de projets et Membre d’équipe projet
Prérequis
Piloter une équipe sans lien hiérarchique
Piloter une équipe sans lien hiérarchique
Objectifs
L’objectif final de cette formation est de manager, motiver, piloter en mode transversal. Cet objectif se décompose en plusieurs sous-objectifs tout au long de la formation :
- Répondre aux enjeux du management transversal
- Développer son influence en mode transversal
- Piloter, motiver et générer la confiance
- Gérer les situations difficiles du mode transversal
L’objectif final de cette formation est de manager, motiver, piloter en mode transversal. Cet objectif se décompose en plusieurs sous-objectifs tout au long de la formation :
- Répondre aux enjeux du management transversal
- Développer son influence en mode transversal
- Piloter, motiver et générer la confiance
- Gérer les situations difficiles du mode transversal
Programme
Formation Management Transversal : 4 parcours MyLab
La Formation Management Transversal vous permettra de développer les compétences nécessaires afin de maîtriser tous les aspects de la collaboration transversale et à mieux en cerner les enjeux. Vous saurez comment développer la collaboration dans ce contexte en mobilisant l’ensemble des acteurs d’un projet.
MyLab 1 – Répondre aux enjeux du management transversal
Objectif : Comprendre les enjeux et s’approprier la mission du manager transversal
- Identifier les bénéfices et les risques du management transversal
- Cibler les enjeux pour le manager transversal et ses contributeurs
- S’approprier les rôles du manager transversal
- Mener les actions inhérentes au fonctionnement matriciel
Outil-clé : Les antidotes à la dérive
MyLab 2 – Développer son influence en mode transversal
Objectif : Gagner en impact positif pour développer la coopération en mode projet
- Identifier les ressorts du pouvoir d’influence transversal
- Maitriser la stratégie des alliés
- Comprendre et s’adapter à la dynamique collaborative de chaque membre du projet
- Mieux communiquer pour convaincre les alliés de contribuer au projet
Outils-clés : La matrice – Allié, Indécis, Opposant
MyLab 3 – Piloter, motiver et générer la confiance
Objectif : Mener les actions prioritaires pour animer son équipe projet
- Maitriser les étapes d’une réunion de lancement projet efficace
- Adapter son management transversal à l’autonomie et compétences des collaborateurs
- Définir les leviers de motivation au sein de l’équipe
- Donner du feedback et des signes de reconnaissance pour engager les contributeurs
Outil-clé : La pyramide de la confiance
MyLab 4 – Gérer les situations difficiles du mode transversal
Objectif : Solutionner les différends, blocages, conflits pour maintenir la coopération positive
- Différencier les différents types de situation difficiles en mode transversal
- Identifier les étapes pour sortir des situations bloquantes
- Appliquer une stratégie selon le niveau de blocage
- Oser le parler-vrai par la critique constructive et le recadrage sans lien hiérarchique
Outil-clé : Le DESC
Formation Management Transversal : 4 parcours MyLab
La Formation Management Transversal vous permettra de développer les compétences nécessaires afin de maîtriser tous les aspects de la collaboration transversale et à mieux en cerner les enjeux. Vous saurez comment développer la collaboration dans ce contexte en mobilisant l’ensemble des acteurs d’un projet.
MyLab 1 – Répondre aux enjeux du management transversal
Objectif : Comprendre les enjeux et s’approprier la mission du manager transversal
- Identifier les bénéfices et les risques du management transversal
- Cibler les enjeux pour le manager transversal et ses contributeurs
- S’approprier les rôles du manager transversal
- Mener les actions inhérentes au fonctionnement matriciel
Outil-clé : Les antidotes à la dérive
MyLab 2 – Développer son influence en mode transversal
Objectif : Gagner en impact positif pour développer la coopération en mode projet
- Identifier les ressorts du pouvoir d’influence transversal
- Maitriser la stratégie des alliés
- Comprendre et s’adapter à la dynamique collaborative de chaque membre du projet
- Mieux communiquer pour convaincre les alliés de contribuer au projet
Outils-clés : La matrice – Allié, Indécis, Opposant
MyLab 3 – Piloter, motiver et générer la confiance
Objectif : Mener les actions prioritaires pour animer son équipe projet
- Maitriser les étapes d’une réunion de lancement projet efficace
- Adapter son management transversal à l’autonomie et compétences des collaborateurs
- Définir les leviers de motivation au sein de l’équipe
- Donner du feedback et des signes de reconnaissance pour engager les contributeurs
Outil-clé : La pyramide de la confiance
MyLab 4 – Gérer les situations difficiles du mode transversal
Objectif : Solutionner les différends, blocages, conflits pour maintenir la coopération positive
- Différencier les différents types de situation difficiles en mode transversal
- Identifier les étapes pour sortir des situations bloquantes
- Appliquer une stratégie selon le niveau de blocage
- Oser le parler-vrai par la critique constructive et le recadrage sans lien hiérarchique
Outil-clé : Le DESC
Les points forts
- Mise en application sur cas réels
- Un parcours distanciel et personnalisé
- MyMail pour garder le contact avec son formateur entre les séances si besoin
- Des outils clés et des trainings pour une application en situation réelle et un meilleur ancrage
- Cette formation peut se faire en suivant un parcours certifiant via France Compétences.
- Mise en application sur cas réels
- Un parcours distanciel et personnalisé
- MyMail pour garder le contact avec son formateur entre les séances si besoin
- Des outils clés et des trainings pour une application en situation réelle et un meilleur ancrage
- Cette formation peut se faire en suivant un parcours certifiant via France Compétences.
Les formateurs
Nos formateurs sont des coachs experts certifiés.
Nos formateurs sont des coachs experts certifiés.
Livre blanc
Pour aller plus loin, découvrez notre livre blanc consacré au développement des soft skills
Pour aller plus loin, découvrez notre livre blanc consacré au développement des soft skills
L'ESSENTIEL
Modalités
Les dates
2024
- 10-juin 9H-12H/ 11-juin 9H-12H/ 12-juin 10H-12H/ 1-juil. 10H-12H (distanciel)
- 9-sept. 9H30-17H30/ 10-sept. 9H30-17H30 (présentiel)
- 6-nov. 14H-17H/ 7-nov. 14H-17H/ 8-nov. 13H30-15H30/ 29-nov. 13H30-15H30 (présentiel)
- 2-déc. 9H30-17H30/ 3-déc. 9H30-17H30 (présentiel)
Financement
Accessibilité
Toutes nos formations sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Outre l’accessibilité physique de l’ensemble de nos locaux, la mise en place d’adaptations matérielles spécifiques est prévue pour les personnes : malvoyantes, malentendantes, ou souffrant de troubles d’apprentissage du DYS.
Un accompagnement adapté lors du passage des certifications est également prévu.
Délai de lancement
Le lancement de nos formations s’effectue au plus tard dans les 72 h suivant la validation du dossier.
Modalités d'évaluation
- En début de formation, une évaluation de positionnement initiale, à l’oral et / ou l’écrit.
- Durant la formation, une évaluation continue de la progression.
- En fin de formation, une évaluation finale pour attester des progrès réalisés.
Les dates
2024
- 10-juin 9H-12H/ 11-juin 9H-12H/ 12-juin 10H-12H/ 1-juil. 10H-12H (distanciel)
- 9-sept. 9H30-17H30/ 10-sept. 9H30-17H30 (présentiel)
- 6-nov. 14H-17H/ 7-nov. 14H-17H/ 8-nov. 13H30-15H30/ 29-nov. 13H30-15H30 (présentiel)
- 2-déc. 9H30-17H30/ 3-déc. 9H30-17H30 (présentiel)
Accessibilité
Toutes nos formations sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Outre l’accessibilité physique de l’ensemble de nos locaux, la mise en place d’adaptations matérielles spécifiques est prévue pour les personnes : malvoyantes, malentendantes, ou souffrant de troubles d’apprentissage du DYS.
Un accompagnement adapté lors du passage des certifications est également prévu.
Délai de lancement
Le lancement de nos formations s’effectue au plus tard dans les 72 h suivant la validation du dossier.
Modalités d'évaluation
- En début de formation, une évaluation de positionnement initiale, à l’oral et / ou l’écrit.
- Durant la formation, une évaluation continue de la progression.
- En fin de formation, une évaluation finale pour attester des progrès réalisés.
• Présentiel 2 jours (Blended Learning) 1390 €
• Distanciel 10h (Blended Learning) 1390 €