MyLab 1 – Être légitime et reconnu en tant que manager

Objectif : Définir son rôle et sa légitimité

• Identifier les rôles du manager
• Cibler les 3 types de compétences et comportements du manager 
• Construire sa légitimité managériale 

Outils-Clés : Rôles, compétences et comportements

MyLab 2 – Planifier et responsabiliser son équipe

Objectif : Donner la priorité aux priorités et atteindre ses objectifs

• Faire le point sur les missions et activités de l’équipe 
• Se fixer des priorités et s’organiser au quotidien 
• Fixer des objectifs structurants, et s’assurer du pilotage et du suivi 

Outils-Clés : Objectifs d’efforts et de résultats

MyLab 3 – Motiver et accompagner son équipe

Objectif : Motiver, valoriser et recadrer ses collaborateurs

• Déclencher les leviers de motivation individuels et collectifs 
• Savoir effectuer un feedback constructif et positif 
• Ritualiser des temps d’équipe pour booster le sentiment d’appartenance 

Outils-Clés : La matrice de motivation

MyLab 4 – Entretenir la confiance pour renforcer la cohésion d’équipe

Objectif : Donner confiance en son équipe

• Faire preuve d’assertivité face aux comportements refuges 
• Susciter les comportements de coopération
• Travailler dans l’intelligence collective pour booster la performance

Outils-Clés : Kit-outils de l’agilité managériale (speedboat, standup Meetings, W-Café…)