MyLab 1 | Oser dire et affirmer son rôle de manager
Objectif : Adopter une posture managériale responsable
- Définir le courage managérial : postures, freins et leviers
- Identifier les situations où le courage est requis (recadrage, décisions impopulaires…)
- Décrypter les freins internes : peur du conflit, volonté de plaire, peur de l’échec
- S’affirmer dans des contextes sensibles sans tomber dans l’autoritarisme
Outils-clés : Boussole du courage managérial
Training : Jeu de rôles – Mise en situation – Étude de cas
Création de son plan d’actions
MyLab 2 | Porter et assumer les décisions impopulaires
Objectif : Communiquer et incarner des décisions difficiles avec alignement et clarté
- Analyser les résistances face aux décisions impopulaires (changement, sanctions, réorganisations…)
- Préparer un message clair : intention, faits, impacts, posture
- Gérer les émotions (les siennes et celles des autres) dans les situations de rejet ou de tension
- Maintenir le cap malgré l’opposition tout en gardant le lien
Outils-clés : Annonce et tenue d’une décision difficile
Training : Jeu de rôles – Mise en situation – Étude de cas
Création & suivi de son plan d’actions