MyConnecting participe aux Learning Days, du 13 au 15 octobre 2026, avec un webinaire animé par Simon Chatelain : « Manager à l’ère de l’IA : le rôle du manager face à la transformation IA ».
Une heure d’échanges pour aborder une question décisive : comment accompagner les équipes quand l’IA transforme leur travail et leurs repères ?
Les formations à l’IA apprennent à utiliser les outils, à formuler des demandes et à gagner du temps. Mais que devient le rôle du manager lorsque certains collaborateurs automatisent déjà une partie de leur activité, tandis que d’autres s’interrogent sur leur avenir ? Comment entendre les inquiétudes, maintenir la confiance et fixer des règles qui permettent d’expérimenter ?
C’est pour ouvrir cette discussion que nous prenons part aux Learning Days. Destiné aux managers, aux professionnels RH et aux directions, ce webinaire mettra les enjeux humains et la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) au cœur des échanges. Sondages et questions-réponses permettront de confronter ces enjeux à vos réalités d’équipe.
Les Learning Days, c’est le rendez-vous des professionnels de la formation : trois jours de sessions et de tables rondes, du 13 au 15 octobre 2026, pour partager des pratiques concrètes autour de l’apprentissage en entreprise. Tout se passe en ligne, et la participation est gratuite.
Chaque session est animée par une entreprise partenaire, souvent avec un client qui vient raconter son retour d’expérience. MyConnecting prend part à cette édition pour partager sa réflexion sur le management à l’ère de l’IA et échanger avec vous sur les transformations à accompagner.
L’IA transforme le travail. Le management doit suivre.
Entre enthousiasme et crainte du déclassement, les collaborateurs avancent à des rythmes différents. Le manager doit accompagner chacun sans creuser les écarts, en organisant l’entraide et en ouvrant le dialogue sur les inquiétudes.
Gagner du temps pose aussi une question : pour en faire quoi ? Améliorer la qualité, apprendre ou produire toujours davantage ? La transformation IA engage des choix de management, avec des conséquences sur la charge de travail, la reconnaissance et le sens.
Le manager doit lui-même faire évoluer sa posture : questionner les résultats de l’IA, exercer son jugement et assumer les décisions. Sa responsabilité est de poser un cadre clair sur ce qui peut être délégué, ce qui doit être vérifié et qui répond du résultat.
Transfo³ : relier l’humain, l’IA et la RSE dans les pratiques managériales
Chez MyConnecting, notre approche Transfo³ associe l’Humain, l’IA et la RSE pour accompagner la transformation des pratiques. Appliquée au management, elle relie la maîtrise des outils à la capacité d’accompagner les collaborateurs et d’évaluer les conséquences des usages. La performance se pense avec la qualité du travail, la coopération et la responsabilité.
Pour un manager, cela signifie apprendre à utiliser l’IA dans son activité tout en développant les compétences qui permettent d’encadrer son adoption : écouter les réticences, expliquer les choix, exercer son esprit critique et préserver l’autonomie de l’équipe. Nos parcours Transfo³ permettent de travailler ces dimensions complémentaires pour inscrire les nouveaux usages dans le quotidien de l’entreprise.
