Cette formation permet aux dirigeants de comprendre concrètement les enjeux de l’IA générative, d’identifier des cas d’usage à forte valeur et de structurer une première feuille de route. Elle combine démonstrations, expérimentation et réflexion stratégique pour éclairer les décisions et accélérer l’adoption.

IA

Formation IA CODIR / Équipe Dirigeante

ElearningPrésentielVisioformation

FNEPlan

Objectifs

Acculturer : Comprendre de manière simple et concrète les possibilités réelles de l’IA générative.
Impulser : Mesurer l’impact stratégique de l’IA sur les métiers et les organisations.
Mobiliser : Favoriser l’engagement de l’équipe dirigeante dans l’adoption de l’IA.
Piloter : Donner des clés pour structurer et suivre les premières initiatives IA.

Programme

Acculturation & posture dirigeant (3h30)

Introduction interactive : comprendre l’essentiel de l’IA générative

Partage des attentes des participants et des représentations de l’IA
Clarification des notions clés : IA, IA générative, assistants IA, agents IA
Ce que ces technologies permettent aujourd’hui dans un contexte professionnel
Limites, zones de vigilance et idées reçues

Démonstrations concrètes : ce que l’IA permet aujourd’hui

Illustrations sur des situations proches du quotidien dirigeant :

synthèse de documents stratégiques
analyse rapide d’un marché ou d’un concurrent
préparation d’une décision ou d’un arbitrage
génération d’une première structure de présentation
préparation d’une communication interne ou externe

Objectif : montrer des gains concrets de productivité et d’aide à la décision

Expérimentation courte : tester un assistant IA

Première prise en main guidée :

synthétiser un document
formuler une demande claire à un assistant IA
analyser la réponse produite

Objectif : comprendre comment dialoguer efficacement avec un assistant IA.

Vision stratégique : pourquoi l’IA et quelle valeur pour votre organisation ?

tendances de transformation des organisations
impacts sur la compétitivité et l’innovation
opportunités pour améliorer la productivité et la qualité de service
risques et vigilance (fiabilité, sécurité, dépendance aux outils)

Trajectoire de maturité IA

présentation d’un modèle de maturité IA
positionnement des organisations dans leur adoption
projection vers des usages plus avancés (automatisation, agents IA)

Échange collectif :

freins
opportunités
priorités possibles.

Décision, structuration & mise en action (3h30)

Cas d’usage d’assistants IA dans les fonctions clés du CODIR

Exemples appliqués aux fonctions dirigeantes :

Direction générale : synthèse d’informations stratégiques, aide à la décision
Finance : analyse de données et préparation de reporting
RH : structuration de plans de compétences, préparation d’entretiens
Communication : rédaction de messages internes. préparation de
présentations
Opérations : synthèse de comptes rendus. structuration de plans
d’action

Identification individuelle de cas d’usage

Chaque dirigeant identifie des situations où l’IA pourrait apporter de la
valeur :

veille stratégique
préparation de décisions
communication interne
analyse de données
préparation de réunions

Objectif : distinguer

gains rapides
projets plus structurants.

Atelier collectif : priorisation des cas d’usage

Analyse des idées selon trois critères :

impact business
faisabilité organisationnelle
risques et prérequis (données, gouvernance)

Sélection de cas d’usage prioritaires.

Gouvernance et responsabilité IA

Points de vigilance pour les organisations :

sécurité des données
RGPD
confidentialité
validation humaine
dépendance aux outils

Rôle du dirigeant dans le pilotage et le cadrage des usages IA.

Construction d’une première feuille de route IA

Identification des premières actions :

cas d’usage prioritaires
expérimentations ou pilotes
règles de gouvernance à définir

Conclusion & échanges

synthèse des enseignements
questions / réponses
identification des premières décisions à engager

Prérequis

être en situation de décision ou d’influence stratégique
aucun prérequis technique en IA
ordinateur et connexion internet

Les points forts

Formations sur mesure : les apprenants bénéficient d’un programme adapté spécifiquement à leurs besoins et objectifs, optimisant ainsi leur temps d’apprentissage.
Apprentissage ciblé : les formations personnalisées se concentrent sur les compétences et les domaines où les apprenants ont besoin de se perfectionner, maximisant ainsi leur progression.
Flexibilité : les horaires, le contenu et la méthodologie de la formation peuvent être ajustés en fonction des disponibilités et des préférences des apprenants, garantissant une expérience d’apprentissage optimale.

Pour qui ?

dirigeants d’entreprise
membres de COMEX / CODIR
directeurs de BU
directeurs de fonctions support (RH, finance, opérations, stratégie)

Les formateurs

Nos formateurs sont des experts, animateurs et facilitateurs certifiés capables de contextualiser la formation selon le métier de l’apprenant (Finance, Commerce, RH, Marketing…). Leur capacité à s’adapter au profil et au niveau de l’apprenant contribue à donner confiance et facilite l’atteinte des objectifs pédagogiques.

La pédagogie actionnelle en situation de travail, signature pédagogique de MyConnecting, peut être complétée ou adaptée par d’autres pédagogies (inversée, spirale…) selon les dispositifs.

La réussite de l’apprenant est leur réussite !

Livre blanc

Pour aller plus loin, découvrez notre livre blanc pour tout savoir sur les enjeux et opportunités de l’IA

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Accessibilité

Toutes nos formations sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Outre l’accessibilité physique de l’ensemble de nos locaux, la mise en place d’adaptations matérielles spécifiques est prévue pour les personnes : malvoyantes, malentendantes, ou souffrant de troubles d’apprentissage du DYS.
Un accompagnement adapté lors du passage des certifications est également prévu.

Délai de lancement

Le lancement de nos formations s’effectue au plus tard dans les 72 h suivant la validation du dossier.

Modalités d'évaluation

En début de formation, une évaluation de positionnement initiale, à l’oral et / ou l’écrit.
Durant la formation, une évaluation continue de la progression.
En fin de formation, une évaluation finale pour attester des progrès réalisés.

Fiche publiée le 5 mai 21 | Mise à jour le 18 juin 24

L'essentiel

Durée

7 heures

Prix

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