MyLab 1 | Créer les conditions de succès du travail hybride
Objectif : Structurer un cadre de travail adapté aux modalités hybrides
- Identifier les bénéfices et les risques du travail hybride pour soi, l’équipe et l’entreprise
- Clarifier les règles du jeu : présence, disponibilité, responsabilités
- Construire un environnement personnel et collectif de travail sécurisant
- Poser les bases de l’autonomie et de la confiance
Outils-clés : Matrice “Environnement Hybride Efficace”
Training : Jeu de rôles – Mise en situation – Etude de cas
Création de son plan d’actions
MyLab 2 | Travailler avec méthode dans un cadre souple
Objectif : Organiser son activité et ses priorités dans un modèle hybride
- Adapter ses outils et rituels pour structurer ses journées en présentiel et en distanciel
- Planifier efficacement en intégrant l’imprévu et la flexibilité
- Sécuriser son manager, négocier les objectifs à atteindre et solliciter du feedback
- Prioriser en fonction des objectifs individuels et collectifs
- Donner de la visibilité sur ses actions, même à distance
Outils-clés : Planning agile & To-Do hybride
Training : Jeu de rôles – Mise en situation – Etude de cas
Création & suivi de son plan d’actions
MyLab 3 | Gérer son énergie et ses rythmes de travail
Objectif : Maintenir sa motivation, prévenir la surcharge et conserver un bon équilibre
- Identifier ses cycles de concentration et ses déclencheurs de démotivation
- Mettre en place des routines de travail équilibrées et durables
- Prévenir la surcharge mentale et émotionnelle dans l’hybride
- Cultiver l’équilibre pro/perso malgré les frontières floues
Outils-clés : Tableau “Énergie – Focus – Récupération”
Training : Jeu de rôles – Mise en situation – Etude de cas
Création & suivi de son plan d’actions
MyLab 4 | Créer de la cohésion et communiquer à 360°
Objectif : Nourrir la relation, même à distance, et préserver la dynamique d’équipe
- Adapter ses messages aux canaux et aux publics dans un environnement hybride
- Savoir créer de la proximité malgré l’éloignement physique
- Oser parler vrai, poser les bons cadres de collaboration
- Intégrer des temps de coordination et de reconnexion collective
Outils-clés : Boussole de communication hybride
Training : Jeu de rôles – Mise en situation – Etude de cas
Création & suivi de son plan d’actions